REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PARA EXECUTIVOS

Em meus trabalhos de consultoria nas empresas clientes da MORGAN & SANTOS pude verificar a necessidade de uma política de remuneração para os Executivos e Conselho de Administração mais estruturada .

 A implantação de um Programa de Remuneração variável para os executivos permite o compartilhamento do risco e do resultado da empresa com os mesmos, fundamento básico de uma política profissionalizada e que permite atingir resultados duradouros.

 Entendo que um plano Executivo de Remuneração Variável deve seguir algumas etapas fundamentais a saber:

 a) Conselho de Administração : Os membros do Conselho de Administração devem perceber uma remuneração fixa, fundamentada no padrão de mercado que vise à atração de profissionais diferenciados e que agreguem resultados para a empresa.

 b) Diretoria : As Diretorias estatutária e não estatutária fazem jus a remuneração fixa (pró-labore) somada a remuneração variável, que pode contemplar a opção de stock options ( remuneração baseada em ações). Os valores pagos a título de remuneração fixa estão normalmente em linha com os padrões praticados pelo mercado, oportunizando que a empresa busque o desafio e/ou diferencial através dos incentivos variáveis de curto e longo prazo. isto faz com que os Diretores compartilhem o risco e o resultado com a empresa, possibilitando, assim, maior alinhamento de interesses entre os diretores e acionistas da empresa.

 O fundamento básico da remuneração variável de curto prazo é o de recompensar o atingimento das metas anuais e habitualmente são pagas como bônus, sou seja, com a incidência de todos os encargos. Já a a remuneração variável de longo prazo, é remunerada com as ações da empresa ( stock options) , visando recompensar o resultado de um período mais longo (geralmente entre 1 a 5 anos). Neste caso ela pode possuir uma regra diferida de recebimento, ou seja, o executivo só pode resgatar ou receber de forma parcelada. Esta forma de recebimento visa buscar a retenção dos executivos com melhores performances. Obviamente se a empresa decidir desligar o executivo por iniciativa da mesma ela deverá reembolsar os 100% do valor a que o executivo possui direito.

 Dentro da parcela referente à remuneração variável, pode-se definir percentuais para a parte relacionada à remuneração baseada em ações (longo prazo) e para a parte relacionada ao bônus (curto prazo) . A soma das duas perfaz 100% da remuneração variável.

A fim de validar os critérios de concessão da remuneração variável recomendamos a criação de um Comitê de Remuneração que será responsável por analisar e definir a estratégia de remuneração .

Achamos importante que seja definida a política de concessão da aumentos para a remuneração fixa e para a variável, com critérios claros em termos de percentual máximo de concessão no caso de aumentos/promoções, intervalos entre um aumento/promoção e outro, metas, indicadores etc, etc.


 Ao, ao seguir estas etapas, entendo que estaremos prontos para desenvolver um bom programa de remuneração variável para os Executivos. Talvez ele não atinja 100% dos resultados esperados nos primeiros anos, mas ao longo dos anos os resultados serão potencializados. Muito obrigado 26/02/2016 www.morgansantos.com.br morganesantosrh@hotmail.com

AINDA HÁ ESPAÇO PARA A " VELHA " ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

O desenho e  formalização de uma correta estrutura organizacional é de fundamental importância para que a empresa atinja seus objetivos estratégicos e possa buscar sustentabilidade no mercado.

Quando eu me refiro a sustentabilidade podemos entender como sinônimo de perenidade ou longevidade.

Um correto desenho da estrutura organizacional parte da definição da missão,  visão e  valores que servem de bases para orientar  como a empresa vai dirigir suas atividades no mercado .

O próximo passo  será realizar todas as descrições de cargos e perfis, pois será de fundamental importância para se entender a importância de cada departamento.

Os maiores beneficiados são os colaboradores,  fornecedores, acionistas e clientes que saberão a qual pessoa dirigir-se e qual o departamento responsável por sua demanda.A partir desta definição ganha-se em agilidade e qualidade na decisão tomada que reflete em ,maior ou menor tempo de resposta.

A partir deste momento a empresa passa a adquirir credibilidade e valor de marca que juntamente com o capital humano são os maiores diferenciais de uma empresa.

Podemos citar alguns benefícios de uma estrutura adequada:

·         Evita-se duplicidade de tarefas ;

·         Evita-se redundância de funções;

·         Defini-se as funções e responsabilidades;

·         Orientação aos colaboradores;

·         Reduz-se estruturas paralelas e jogos de poder;

·         Proporciona aos colaboradores uma visão de carreira;

·         Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos;

·         Evita-se o "canetaço"   para criação de cargos e áreas;

·         Facilita o estabelecimento e metas e objetivos.

CARACTERISTICAS DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

·         Clara  definição da hierarquia e  responsabilidades;

·         Possui estabilidade;

·         Facilita o controle da empresa;

·         Possui um responsável facilmente definido;

·         Facilita a correta apropriação de custo por área.

·         Identifica-se as áreas que geram valor para a empresa.

RESPONSABILIDADE PELA DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A área de Recursos Humanos, mais especificamente a área de cargos e salários ,  é a mais indicada para definir esta estrutura para a empresa.

O motivo desta definição deve-se ao fato desta área dominar a definição das descrições de cargos ou perfil.

Através deste conhecimento o Analista de Cargos e Salários passa a conhecer todos os cargos da empresa , bem como todas as áreas da mesma. Assim poderá sugerir a estrutura mais adequada, bem como validar com a direção da empresa.

Atualmente o Analista de Remuneração é um profissional com grande carência no mercado  e não raro as empresas deverão desenvolvê-los internamente , a fim de atender este demanda , bem como da elaboração de planos de cargos e salários.

Várias empresas tem optado pela contratação de consultorias especializadas para tal fim, que também é uma medida recomendável.

Muito obrigado.

15/02/2016

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