Seu programa de participação nos resultados está alinhado
com o planejamento estratégico de sua empresa? Ele não está envolvendo todos os
colaboradores em prol dos resultados da empresa?
Embora não haja segredos podemos notar que algum aspectos
devem ser considerados para que as empresas alcancem os resultados desejados.
· - Obtenha apoio das lideranças para a o esforço de
participação nos resultados. Embora o suporte da alta gerência e diretoria seja
decisivo, sem os gerentes de nível médio, supervisores e coordenadores (aqueles
envolvidos diretamente na implementação do programa), os esforços para o
sucesso da implementação do programa fracassam invariavelmente.
· - Inclua representantes de todos os grupos
envolvidos no programa: executivo, operacional, gerencial e administrativo. Na
realidade o importante é criar uma comissão representativa de todos os níveis
de colaboradores e, se possível, fruto da eleição direta. A inclusão ou não
inclusão, favorece a obtenção da confiança e entendimento da intenção e da
operação do programa.
· - Evite jogos políticos por meio dos quais as
partes envolvidas estejam mais interessadas em defender interesses próprios do
que os interesses da coletividade.
· - As fórmulas de cálculo das bonificações devem
ser consideradas justas e de fácil entendimento. Deve ser suficiente para
premiar o esforço adicional dos colaboradores no futuro. A meta é a de criar um
ambiente de meritocracia, ou seja, devo elaborar um programa para distribuir
resultados efetivamente.
· - Certificar-se que os colaboradores estejam
predispostos a um sistema de recompensa baseado na participação dos resultados.
Há uma prontidão cultural para participação nos resultados? Se as mudanças
forem necessárias, o que deve ser feito?
· - Introduza o plano, preferencialmente, durante o
período de negócios favorável. Períodos de redução nos negócios prejudicam a distribuição
de pagamentos. É provável que o plano fracasse se não fizer a distribuição sob
condições normais em seus primeiros dois ou três anos de funcionamento.
· - Estabeleça um mix de indicadores que contemple
aspectos do negócio e indicadores individuais. Desta forma a soma dos esforços
individuais levarão ao atingimento do resultado global da empresa.
· - Estabeleça um sistema de comunicação efetivo com
a publicação dos resultados mensalmente. Este tipo de ação gera confiança no
programa e a busca mensal dos resultados esperados. Também não há surpresas ou
até mesmo frustração no caso dos resultados atingidos ficarem abaixo das
expectativas iniciais.
Entendemos que ao seguirmos este pequeno roteiro haverá uma
grande chance de alcançarmos o sucesso nos programas de participação nos
resultados.
Muito obrigado.
www.morgansantos.com
26/06/2013
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